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三个高手常用的数字思维模式,带你快速做出决策
发布日期:2022-08-17 23:24    点击次数:154

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之前给大家介绍了一些常用的思维模式,有金字塔思维模式,麦肯锡分析法,六顶帽子,还有逻辑树等。有些小伙伴就发现了,不是一直在强调要发散思维,不要固化思维吗,套用这些思维模式不就是固化了吗。

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其实思维模式的目的是来引导思考,能够让你快速改变思维方式,让自己的思维不再那么混乱,而变为有步骤可循。也就是常说的站在巨人的肩膀上,别人验证过的,好的方法直接拿过来用就可以。

但在用的过程中也并不是说非要按这个步骤来进行,完全可以结合自己的情况来重新选择,甚至还可以形成自己的思维模式,这也就是为什么建议结合思维导图来使用。

像麦肯锡分析法,总共是需要7个步骤,从陈述问题到分析问题,再到去掉非关键因素等,实际使用中也可以直接先去除非关键因素,再来陈述问题,分析问题,步骤是可以打乱的。

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大部分的思维模式都是引导大家快速做决策的工具,你拥有的工具越多,你就能更快速,更准确地做出正确的决策,所以今天咱们再给来介绍三个决策用的思维模式。因为它们都和数字有关,所以咱们就叫做数字思维模式。

10/10/10模式

首先第1个叫做10/10/10思维模式。

在做决策时,经常会听到说不要只考虑当下,眼光要放远一些,格局要放大一些。因为大部分在做决策时,只会考虑到当下,跌宕只要能解决当下的问题就行,不考虑后面会不会有更大的问题。

10/10/10这样一个思维模式可以引导你把眼光放长远,多考虑后面的问题。具体就是在做决策时,同时要考虑到三个方面。

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第1个是你做的这个决策,在10分钟之后会产生什么影响;第2个是你做的这个决策,在10个月之后又会产生什么影响;第3个是你做的这个决策,在10年之后又会产生什么影响。

通过这样一个引导,提醒你不要只考虑当下短暂的影响,要考虑到中期,长期的影响。

当下工作中与人发生了一点矛盾,直接就决定辞职,这个就是只考虑到了10分钟后的影响;当下觉得的工资待遇低,辞职换个高工资的,也是只考虑到了10个月之后的影响;当下有矛盾,去解决,公司动态可以预防下次再发生,当下待遇低,但可以掌握一些关键技术,再加上公司行业的发展,10年后自己可能就是关键人员了,这才是自己应该着重考虑的,也是做出要不要辞职的关键。

3模式

第2个思维模式简单,就是一个数字3。

刚才说了做决策不要只考虑当下,同时你做决策也不要太感性,不要只有一个理由就去做决定,一定要理性一点,至少给出3个理由,特别是当你要说服别人时。

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为什么要强调3呢?首先是只想到一点时,3可以让想得更多一些;其次是当你的理由太多时,3可以让你从这些里面挑选出三个最重要的,只考虑重要的,非重要的可以不考虑;另外还有一点就是3是比较方便记忆的,很多东西往往超过3以后,后面的基本就记不住了。

所以,当你现在决定要辞职换工作时,至少来给自己找3个理由,或者试着跟家人解释下,给出3个原因看看能否说服他们。

99/50/1模式

第3个99/50/1思维模式是用来决定什么时候需要检查并做决策的。

这个特别适合用在项目管理上,当这个项目还没有开始的时候,也就是99%的工作还没有做的时候,就需要提前来进行一些决策,尽量多的来考虑一下项目进行中可能会遇到哪些问题。提前决策好这些问题的解决方法,到时候问题出现了可以快速解决,从而保证项目进度。

当项目进行到一半,还有50%的工作没有做完时,也要进行一个检查,看看目前的进度,完成度等有没有问题,有问题就来决策解决一下。不要等到最后项目全部完了才来检查,到最后发现问题解决的成本是很高的。

最后一个是项目即将完工,还有1%的工作没有做完时,也需要你来检查一下。

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总之就是越早的发现问题,越早做出决策,越能早点解决问题。

在工作生活中,其实有好多事都可以当成一个项目来进行,所以这个思维模式的应用也是比较广泛的。像制定的目标计划,这完全就是一个项目。在目标开始执行前就要考虑全可能出现哪些问题;在执行的过程中也要来进行检查,从而保证不偏离方向;快结束时也要确保没问题,这样才能保证一个目标的实现。

以上就是三个关于做决策的思维模式,下次再需要做决策时,先按这些来套用,看看做出的决定与之前是否有区别。

你对此有何看法,欢迎留言。